Главная / Справочник строителя / Вопросы экономики строительства / Глубокий анализ всех сторон деятельности строительства

Глубокий анализ всех сторон деятельности строительства


Глубокий анализ всех сторон деятельности можно обеспечить только при условии привлечения к нему всех отделов и служб, т. е. специалистов, каждый из которых имеет достаточный опыт и знания в соответствующей области.

Такой комплексный анализ способствует не только глубокому изучению состояния деятельности организации, но и правильной оценке состояния работы отделов и служб.

Ведущая роль в организации работы по анализу принадлежит экономической лаборатории, плановому отделу и бухгалтерии организации. Они составляют программу экономического анализа, определяют его основные направления, непосредственно производят анализ отдельных сторон деятельности, контролируют работу исполнителей, осуществляющих анализ других сторон работы, обобщают результаты анализа (смотрите таблицу ниже).

Примерная программа экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации за год*

№ п.п Содержание работы Сроки Исполнители
начала окончания
1 Определение основных направлений экономического анализа 10/I 11/I Плановый отдел, бухгалтерия
2 Общая характеристика организации 12/I 13/I Плановый отдел
3 Обеспеченность проектносметной документацией, договорами подряда 13/I 14/I Производственно-технический отдел
4 Анализ обеспеченности материально-техническими ресурсами 15/I 19/I УПТК, контора снабжения
5 Анализ выполнения плана подсобных производств и хозяйств 16/I 19/I Производственно-технический отдел, УПТК
6 Анализ выполнения плана по труду 16/I 23/I Отдел труда и зарплаты, плановый отдел, отдел кадров
7 Анализ выполнения плана организационно-технических мероприятий 17/I 20/I Производственно-технический отдел
8 Анализ выполнения плана механизации и использования основных фондов 17/I 20/I Отдел главного механика, плановый отдел, бухгалтерия
9 Анализ выполнения плана ввода в действие объектов и по объему подрядных строительно-монтажных работ 17/I 24/I Плановый отдел, бухгалтерия,
производственно-технический
отдел
10 Анализ выполнения плана по себестоимости строительно-монтажных работ 17/I 26/I Плановый отдел, бухгалтерия, экономическая лаборатория
11 Анализ выполнения плана по прибыли и финансовым показателям 17/I 26/I Бухгалтерия, финансовый отдел
12 Анализ состояния экономической работы 15/I 19/I Экономическая лаборатория, плановый отдел, бухгалтерия
13 Обобщение результатов анализа и разработка мероприятий 27/I 30/I Все исполнители
14 Обсуждение результатов анализа на собрании, производственном совещании 31/I 31/I Все исполнители
15 Подготовка проекта приказа по организации и предложений для представления вышестоящей организации
31/I
31/I Все исполнители

* Сроки и исполнители определяются приказом руководителя организации.

Вся работа по анализу должна проводиться на основе заранее разработанной программы.

«Справочник строителя», М.С.Екельчик