Опыт показывает, что наилучших результатов добиваются на предприятиях при соблюдении следующих условий:
- ремонтный персонал обеспечивают своевременно и полностью всеми необходимыми инструментами, материалами и механизмами соответствующего качества и требуемых характеристик;
- на рабочем месте создают условия, способствующие высокой производительности труда (хорошая вентиляция помещения, нормальная освещенность рабочего места, минимальный шум и отсутствие вибраций, нормальная температура и др.);
- для рабочих оборудуют душевые, помещения для приема пищи, комнаты отдыха и т. п.
Таким образом, НОТ является одним из крупных резервов повышения производительности и культуры труда, увеличения выпуска продукции и повышения ее качества. Кроме того, НОТ — действенное средство дальнейшего улучшения условий труда на предприятиях.
При хорошей организации труда работа ремонтного персонала точно учитывается и правильно оплачивается. Ремонтный персонал морально и материально заинтересован в результатах труда. Бригаде или отдельному рабочему даются четкие задания с указанием срока их выполнения.
В документах, служащих основанием для начисления оплаты труда рабочему, отражается вся выполненная ремонтная работа в точном соответствии с ее фактическим объемом и характером.
Социалистическое соревнование между цехами, отделениями, участками и рабочими вызывает стремление работать лучше, помогает достигнуть более высоких производственных показателей и в то же время воспитывает рабочих в духе коммунистического отношения к труду и своим товарищам.
«Ремонт электрооборудования промышленных предприятий»,
В.Б.Атабеков