Рост производительности труда в связи с улучшением использования рабочего времени за счет сокращения его внутрисменных потерь определяется по формуле
Пр=(100-Bc)* 100/100 — Вт —100
где Вс — сниженные потери времени в планируемом периоде, проц.;
Вт — потери времени в базовом периоде, проц.
Пример. По материалам фотографии НИС внутрисменные потери времени рабочих в СМУ составляют 11% бюджета рабочего времени.
Запланированы мероприятия по улучшению организации труда на объектах строительства и укреплению трудовой дисциплины, которые должны уменьшить потери по всем факторам их возникновения в среднем на 40%, то есть на 4,4% сменного времени.
В этом случае потери времени составят 6,6%.
Пользуясь формулой выше, устанавливаем рост производительности труда
Пр=(100-6,6)*100 /100-11-100 = 4,9%.
Снижение трудоемкости определяем по формуле (1)
Ст= 4,9*100/100+4,9 =4,7%.
В атом случае, когда снижение потерь рабочего времени принимают равным проценту снижения трудоемкости, то рост производительности труда можно определять по формуле (2), т. е. в этом случае
Пр=4,7/100-4,7*100=4,9%.
Получим тот же результат.
При расчете экономического эффекта следует учитывать, на какое количество рабочих распространено запланированное мероприятие и время до конца расчетного года.
Пример. Приведенное выше мероприятие распространено на 186 рабочих сдельщиков, занятых на строительно-монтажных работах в СМУ, до конца года осталось 196 рабочих дней.
Снижение затрат труда в этом случае составит
186*196*0,047 = 1713 чел .-дня,
что повлечет за собой сокращение условно-постоянной части накладных расходов.
В соответствии с СН 423—71 уменьшение затрат труда на 1 чел.-день сокращает накладные расходы на 0,6 руб. Исходя из этого экономический эффект снижения потерь составит:
0,6* 1713 = 1027 руб. 80 коп.
Снижение целосменных и скрытых потерь
В СМУ по отчетным данным целосменные потери времени (в том числе прогулы) составили в расчете на год на одного рабочего 3 дня и отпуска за свой счет — 5 дней. В связи с чем фактический годовой бюджет рабочих дней составил в прошедшем году 232 дня. С начала текущего года разработаны мероприятия по сокращению целосменных потерь на 75%, т. е. на 8 * 0,75 = 6 дн. Таким образом, плановое число выходов увеличено до 232 + 6 = 238 дней.
Увеличение годового бюджета рабочих дней в году должно привести к условному высвобождению их численности. Среднесписочное число рабочих в планируемом году — 380 чел.
Сокращение численности рекомендуется рассчитывать по формуле
Сч=Дп— Дф / Дп*Чр,
где Дп — количество рабочих дней в планируемом году;
Дф — фактическое количество рабочих дней в предшествующем году;
Чр — среднесписочное число рабочих в планируемом году.
Используя формулу (9) и приведенные выше данные, устанавливаем условное уменьшение численного состава
Сч = 2382-232/238*380 = 10 чел.
Число условно высвобождаемых чел.-дней в расчет на год будет:
238*10 = 2380 чел.-дней.
Экономический эффект от уменьшения накладных расходов
0,6*2380 = 1428 руб.
«Справочник строителя», М.С.Екельчик