Главная / Справочник строителя / Производительность и организация труда / Рост производительности труда за счет сокращения внутрисменных потерь времени

Рост производительности труда за счет сокращения внутрисменных потерь времени

Рост производительности труда в связи с улучшением использования рабочего времени за счет сокращения его внутрисменных потерь определяется по формуле

Пр=(100-Bc)* 100/100 — Вт —100

где Вс — сниженные потери времени в планируемом периоде, проц.;
Вт — потери времени в базовом периоде, проц.

Пример. По материалам фотографии НИС внутрисменные потери времени рабочих в СМУ составляют 11% бюджета рабочего времени.

Запланированы мероприятия по улучшению организации труда на объектах строительства и укреплению трудовой дисциплины, которые должны уменьшить потери по всем факторам их возникновения в среднем на 40%, то есть на 4,4% сменного времени.

В этом случае потери времени составят 6,6%.

Пользуясь формулой выше, устанавливаем рост производительности труда

Пр=(100-6,6)*100 /100-11-100 = 4,9%.

Снижение трудоемкости определяем по формуле (1)

Ст= 4,9*100/100+4,9 =4,7%.

В атом случае, когда снижение потерь рабочего времени принимают равным проценту снижения трудоемкости, то рост производительности труда можно определять по формуле (2), т. е. в этом случае

Пр=4,7/100-4,7*100=4,9%.

Получим тот же результат.

При расчете экономического эффекта следует учитывать, на какое количество рабочих распространено запланированное мероприятие и время до конца расчетного года.

Пример. Приведенное выше мероприятие распространено на 186 рабочих сдельщиков, занятых на строительно-монтажных работах в СМУ, до конца года осталось 196 рабочих дней.

Снижение затрат труда в этом случае составит

186*196*0,047 = 1713 чел .-дня,

что повлечет за собой сокращение условно-постоянной части накладных расходов.

В соответствии с СН 423—71 уменьшение затрат труда на 1 чел.-день сокращает накладные расходы на 0,6 руб. Исходя из этого экономический эффект снижения потерь составит:

0,6* 1713 = 1027 руб. 80 коп.

Снижение целосменных и скрытых потерь

В СМУ по отчетным данным целосменные потери времени (в том числе прогулы) составили в расчете на год на одного рабочего 3 дня и отпуска за свой счет — 5 дней. В связи с чем фактический годовой бюджет рабочих дней составил в прошедшем году 232 дня. С начала текущего года разработаны мероприятия по сокращению целосменных потерь на 75%, т. е. на 8 * 0,75 = 6 дн. Таким образом, плановое число выходов увеличено до 232 + 6 = 238 дней.

Увеличение годового бюджета рабочих дней в году должно привести к условному высвобождению их численности. Среднесписочное число рабочих в планируемом году — 380 чел.

Сокращение численности рекомендуется рассчитывать по формуле

Сч=Дп— Дф / Дп*Чр,

где Дп — количество рабочих дней в планируемом году;
Дф — фактическое количество рабочих дней в предшествующем году;
Чр — среднесписочное число рабочих в планируемом году.

Используя формулу (9) и приведенные выше данные, устанавливаем условное уменьшение численного состава

Сч = 2382-232/238*380 = 10 чел.

Число условно высвобождаемых чел.-дней в расчет на год будет:

238*10 = 2380 чел.-дней.

Экономический эффект от уменьшения накладных расходов

0,6*2380 = 1428 руб.


«Справочник строителя», М.С.Екельчик

Составление долговременных планов работ бригад

На передовых стройках страны составляются долговременные планы работ бригад (на пятилетку, на год). Планирование работы комплексных бригад на длительный период времени и овладение большинством ее членов смежными профессиями способствует сохранению постоянства состава бригады и значительно сокращает текучесть кадров. В комплексных бригадах следует обеспечивать нормативное соотношение количества рабочих во всех звеньях бригады, выполняющих как основные, так…

Процент выполнения норм по разным видам работ

Как показывают хронометражные наблюдения, процент выполнения норм по разным видам работ колеблется. Исходя из этого рекомендуется при расчете учитывать процент выполнения норм по каждому виду работ (смотрите таблицу ниже). Затраты труда и выполнение норм выработки Профессия Затраты труда на весь объем работ, чел.-час Процент выполнения норм Затраты труда с учетом выполнения норм (2:3-)-100 Затраты труда,…

Оценка работы бригадира

Часть затрат времени бригадира предусматривается величиной нормы времени в составе необходимых подготовительно-заключительных работ (ПЗР). Практика показывает, что затраты времени бригадира на выполнение бригадирских обязанностей целесообразны, если они составляют не более 30—40% его рабочего времени. Большие затраты времени свидетельствуют о том, что бригадир выполняет не свойственные ему административно-технические функции, что имеет место в крупных бригадах, где…

Натуральная выработка и методы ее расчета

В последние годы в строительстве большое внимание уделяется натуральной выработке, как наиболее правильному и объективному показателю уровня производительности труда бригады (участка работ). Министерства и ведомства ввели единовременную отчетность о состоянии натуральной выработки по основным ведущим профессиям. Натуральная выработка позволяет оценивать результаты труда бригады (отдельных рабочих) по количеству выполненной продукции за единицу времени (смену, месяц, квартал,…

Пример расчета натуральной выработки в специализированных бригадах

Пример. Бригада штукатуров в количестве 18 чел. на строительстве школы в июне выполнила 4800 м2 штукатурных работ. По табелю бригада отработала 402 дня. В этом случае Вн = 4800/402=12м2. Иначе обстоит дело с расчетом натуральной выработки в комплексной бригаде, которая в течение месяца выполняет несколько видов работ. В такой бригаде нельзя определить отработанное время Тв…